在看創業家兄弟的新書有感. 覺得他們軸轉很快, 快速確認商業假設, 只要不對, 立刻修正或者是放棄.
成功，就是要快速砍掉重練：電商黒馬創業家兄弟屢創驚人營收的55個商業
智慧
這讓我想到下面這個簡報:
Scrum or XP 是個團隊或技術為主的方法, 可以將工作做得很有效. 對工程師來說很受歡迎, 認為技術可改變世界.
但是到公司層次, 技術不再是重點. 如何在部門間, 引導他們發現問題, 漸進地, 自動地改善現有流程, 會是另一個要過的坎. 精實/Kanabn 便是一個好的工具, 利用視覺化便是問題, 以 PDCA 精神來逐步改善.
可是正如亨利福特說: 支付你薪資的並不是雇主，他們只是掌管錢而已。真正支付你薪資的是顧客。
如果沒做出客戶要的東西, 只是把你手頭上的東西做的有效率, 就如賽跑方向跑錯, 永遠不會到達終點.
因此, 利用 Lean Startup 方法, 快速驗證 business model, 便是做產品的第一要務.
Agile —> Lean —> Lean Startup. 這條學習之路還真長. 不知下一個會是什麼
https://www.slideshare.net/cperrone/the-3-revolutions-agile-lean-lean-startup?qid=cae775b5-b474-46ba-95bf-1daf6d4bd43c&v=&b=&from_search=1
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